5月29日下午，中材國際天津分公司工程設計中心組織開展了“余夢倫班組”和公司試點班組管理經驗的學習活動，公司副總經理王芳協、黨委副書記劉建民出席了學習活動。參加學習活動的還有工程設計中心工委委員，各黨總支、直屬支部書記，各部門負責人和基層工會主席。
       會上，劉建民首先向與會人員傳達了中材國際下發的關于開展學習“余夢倫班組”管理經驗的相關通知精神，并簡要介紹了余夢倫班組的相關情況、發展歷程和先進管理經驗。他指出，今年是公司的“管理提升年”，公司領導在會議上多次提到了要在公司管理提升方面練內功，實現公司管理水平的全面提升。工程設計中心作為公司發展的重要支撐，要以學習“余夢倫班組”管理經驗為契機，進一步完善各項規章制度和管理流程，在管理水平上有進一步提升。
       隨后，公司三個試點單位——技術研發中心研發應用部、工程設計中心工藝設計研究所數字設計室和公用工程設計研究所總圖室，分別結合本部門的實際進行了經驗介紹。三位匯報人利用大量詳實的數據、圖片、圖表和視頻，輕松詼諧的語言，為大家詳細介紹了本部門在班組文化、科學管理、人才培養和創新機制等方面的經驗和取得的初步成效，使大家對三個試點單位的創建經驗有了更深入具體的了解。
       活動最后，王芳協充分肯定了三個試點班組在學習過程中所取得的好的經驗、做法和成效，他希望設計中心各部門要通過各種具體的制度、機制和成果將管理提升與設計創新、人才培養、管理考核以及和諧團隊建設相結合，使這次學習活動取得真正的實效，促使各部門的管理水平再上一個新臺階。他就進一步開展此項學習創建活動提了三點要求：一是要充分認識進行管理提升的重要性，二是各部門負責人要高度重視、組織好學習活動，三是要注重持續創建，避免流于形式。
       這次(ci)學(xue)習(xi)(xi)活動為(wei)工程(cheng)設計中心各(ge)部門提供(gong)了(le)很好的管理(li)經驗素(su)材，進一步(bu)打(da)開(kai)了(le)大(da)家學(xue)習(xi)(xi)的思(si)路和(he)(he)視野，為(wei)下一步(bu)的管理(li)創新和(he)(he)提升打(da)下了(le)堅實(shi)基礎(chu)。

（供稿：中材國際天津分公司黨群工作部 婁雪飛）