周育先作重要講話。他指出，工程技術服務板塊作為中國建材集團“三足鼎立”的主要板塊，是集團基礎建材板塊優化升級、國際化戰略落地的重要支撐。工程板塊重組是集團深化國有企業改革、推進國有經濟布局結構調整，打造具有國際競爭力世界一流企業的重要舉措。四家企業聯合重組以后，將有效實現集團工程技術服務產業鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融，擴大中材國際在水泥及礦業領域的業務規模和影響力，形成共同發展、互相促進、資源共享的良性互動。

       關于下一步工作，他提出以下六點要求：第一，要緊盯目標，堅持經營中心任務不動搖。廣大干部員工要高度統一思想、凝聚共識，確保重組期間各項工作力度不減、節奏不變、有序銜接、大局穩定，全面超額完成年度生產經營任務。第二，要篤定自信，加快謀定“十四五”發展戰略。在集團戰略引領下，構建邊界清晰、具有產業鏈控制力的主產業平臺，在質量效益、結構調整、創新能力、深化改革、管控水平等方面不斷提升，為集團和行業產業發展、節能減排、提質增效、數字化智能化轉型提供服務支撐。第三，要融合包容，全面深入推進管理融合。圍繞戰略規劃的總體部署，調整組織機構，優化股權架構，強化資源共享與優化配置，推動水泥和礦山全產業鏈的價值重塑和布局優化，實現集團戰略文化思想在中材國際的層層穿透。第四，要堅持創新，服務建材行業優化升級。深刻把握“雙碳”政策下的重大發展機遇，集成內部技術創新優勢，加快構建市場導向的綠色創新技術體系，大力推進水泥生產線綠色生產、節能降耗、數字智能改造，提供高標準、定制化的系統解決方案，真正幫助水泥企業降低成本、節能減排，實現綠色發展。第五，要胸懷全局，推動集團國際化戰略落地。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，創新國際工程服務的新模式、新業態、新動能，向全球化、屬地化、多元化轉型，為集團產業國際化做好支撐，積極服務“一帶一路”共同愿景。第六，要強化黨建，為高質量發展保駕護航。要始終堅持圍繞中心、服務大局，時刻把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上。要增強分類指導和差異化管控，調動發揮基層改造的積極性，推動黨建工作更好地融入企業生產經營。最后，他衷心地希望，重組后的中材國際團結奮進、拼搏創新，實現新跨越、新突破、新發展。