會議由公司黨委副書記、紀委書記趙惠鋒主持。他指出，本次會議既是回顧過去、表彰先進的總結會，也是展望未來、再創佳績的動員會。一年來，總部各部門緊密圍繞“管理、服務、協調、監督”八字定位，堅定信心，認真履責，踏實改進基礎管理，有效支撐生產運營，全力保障年度任務目標落地，取得了優異的成績。他代表公司領導班子向全體干部員工的努力付出表示感謝。
夏之云總裁作題為《牢記使命擔當、高效履職盡責，構建公司戰略實施新格局》的工作報告，從戰略引領、內部管理、改革創新、黨建工作等四個方面，全面總結了2017年總部工作成果。報告指出，2017年，總部各部門以“十三五”戰略為核心，大力實施全面預算與目標管理，著力加強縱向“一體化”管理體系建設，深化內部體制機制改革，內部管理效率顯著提升，內生動力明顯增強，干部員工干事創業的活力與激情得到進一步釋放。在肯定成績的同時，報告深刻分析了總部當前面臨的問題和挑戰，并對2018年工作進行了安排部署。夏之云強調，2018年，總部各部門應全面貫徹落實十九大、集團工作會、公司工作會精神，以“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”為總體工作方針，深度實施全面預算與目標管理，進一步強化各領域縱向“一體化”管理體系建設，全方位服務生產經營，持續推動創新發展、整合優化、瘦身健體、黨建文化等各項工作，為取得“十三五”的全面勝利做出新貢獻。
會議對2017年度總部先進集體、先進員工和先進中層干部進行了表彰。蔣中文副總裁代表公司宣讀表彰決定。他指出，2017年，公司在戰略發展、改革創新方面取得了不俗的成績，這離不開全體員工的共同努力。這其中，涌現出了一批表現格外優異、貢獻尤其突出的集體和個人，為樹立典型、表彰先進、激發干勁，公司對先進集體和先進個人予以表彰，希望受到表彰的先進集體和個人再接再厲，繼續發揮表率作用，希望全體員工以先進為榜樣，鼓足干勁、不懈努力，開創公司總部工作的新局面。隨后，公司副總裁、財務總監倪金瑞對先進集體及個人的事跡進行了介紹。安全生產管理劉堯代表優秀員工進行了發言。
會上，劉志江給獲獎集體及人員頒獎，向大家表示了祝賀，并鼓勵大家繼續拼搏，再創佳績。
宋壽順對會議做總結發言。他指出，2017年，公司按照“傳統主業做優、低碳環保做強、有限相關做大”的核心發展理念，全力推動經營管理和改革創新各項工作落地，創造了超出預期的好成績。全年主要生產經營指標穩中有進，盈利水平、全球競爭力和品牌價值進一步提升，公司的經營績效受到了集團、股份公司的高度肯定。在此過程中，總部各部門堅持頂層設計，踏實履職盡責，有效建立起戰略落地的“一體化”管理體系，全面提升管理質量和水平，為年度生產經營目標和“十三五”戰略落地提供了有效的保障支撐。他強調，2018年是“十三五”承上啟下的關鍵之年，公司要嚴格貫徹落實集團的各項決策部署，從快速發展向高質量發展轉變，建設具有全球競爭力的世界一流企業。在具體措施上，要重點做好工程服務業的精細化管理，進一步提升EPC業務的競爭優勢和盈利能力；同時，要深化項目公司屬地化措施，積極推動業務轉型，實現產業結構的進一步優化。總部要繼續發揮引領作用，持續鞏固戰略落地的“一體化”管理體系，實現與業務板塊的“無縫對接”，為實現公司的可持續發展、為迎接“十三五”的全面勝利做好保障和鋪墊。此外，他還強調了重點時期的安全穩定工作，同時指出要加倍關心和愛護員工，做好退休干部、困難職工的慰問工作。
劉志江對會議做重要講話。他指出，2017年是“兩材重組”的第一個完整年，經營績效和協同效應得到了國資委的充分肯定。一年來，中材國際堅持貫徹落實集團的各項規劃部署，經營業績優異、品牌影響力進一步提升、班子隊伍領導力和向心力持續增強，為實現未來的跨越式發展奠定了有力基礎。他強調，在此過程中，總部的作用和成績可圈可點，精神面貌大有改觀，工作效率大幅提高，服務態度更加誠懇，要繼續將這種精神弘揚下去。他指出，當前，集團要從高速增長向高質量增長轉變，重點做好“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”四方工作。中材國際要在適應、符合、融入集團戰略的前提下，形成更加鮮明的國際化發展特色道路，實現思維方式國際化、市場國際化、管理標準國際化、人才國際化，以推動公司在國際資源配置中發揮主導作用，在全球行業中起到引領作用，在產業發展上擁有話語權。他要求，一定要用創新的理念和手段，來解決技術、市場和標準問題；同時要加強國際化人才的引進，真正用好那些懂業務、理解并認同公司戰略內涵、執行力強的人才。最后，他希望，大家要有來自戰略規劃、品牌價值、目標任務、人才隊伍和核心文化等多方面的自信和決心，繼續做強做優公司業務和品牌，努力在集團的戰略發展過程中爭當前列、做出更多貢獻、發揮更大價值。
最后，劉志江攜公司在京領導班子全體向總部員工及家屬拜年。
