公司總裁夏之云首先傳達了集團會議精神，圍繞集團董事長劉志江的重要講話內容和集團總經理李新華所作的《深化改革，瘦身健體，提質增效，防控風險，全力確保2016年度生產經營任務的完成》的工作報告開展了專題學習，并結合實際對公司下半年的工作重點進行了梳理。夏之云強調，集團領導的報告和講話為我們下半年的工作指明了方向，同時也提出了要求，總部各部門要積極行動，主動作為，找差距、領任務，將集團年中工作會議的精神盡快落實到具體工作中。他要求，公司總部的各項工作要在之前的基礎上進一步深化和提升，將“管理，服務，協調，監督”的職能逐步落到實處，各部門要加強與所屬板塊和業務單元的溝通協同，按照集團年中工作會議的總體要求，結合公司年度任務目標和重點工作安排，努力在成本費用管控、人力資源優化、協同效益發揮、經營風險防控、對標成果深化、低效無效資產處置、“雙創”經驗推廣、黨建作用發揮等方面取得新的突破和成績，用具體工作的成效來為提質增效、瘦身健體提供有力保證，全力完成年度生產經營目標和保增長任務。

        今年以來，公司以“十三五”發展戰略制定和落實為主線，研判形勢，突出重點，深化改革，加強協同，各項工作取得長足進展和明顯成效。公司總部以“管理，服務，協調，監督”的八字方針為指導，在練好內功上狠下功夫，職能作用和管理效率不斷提升；所屬板塊和業務單元以市場為導向，深化改革，提質增效，不斷探索嘗試，在推動水泥技術裝備工程主業增長的同時，加大節能環保等新產業開拓力度，轉型升級戰略持續推進。下一步，公司將繼續以“十三五”發展戰略為指引，加強內部協同，深化內部改革，探索新興產業，創新業務模式，加快轉型升級，全力推進既定目標任務落實，在實現中材集團整體發展戰略目標中發揮應有的作用、作出更大的貢獻。