9月15日-19日，天津水泥工業設計研究院有限公司組織開展了系統的管理體系內部審核。此次內審旨在評審公司質量環境職業健康安全管理體系運行的持續有效性，及時發現體系運行存在的問題及重點工作漏洞。審核主要針對各部門管理職責和工作流程，審核范圍包括公司管理體系涵蓋的所有部門及EP/EPC工程項目。
      為確保審核工作順利開展，天津公司專門成立了內部審核組，天津公司副總經理雷鳴擔任審核組組長，審核組還細分為六個小組，各小組分工明確。審核組早在8月25日就開始編制內審檢查清單，并于9月4日召開了內部審核工作部署會，對全體審核組人員布置了具體工作。
      審核工作開始后，內審員依據體系標準、公司體系文件、相關法律法規及合同要求對受審部門/項目進行了全面審核，對檢查發現的問題認真分析研究，與受審部門共同探討交流。同時，各部門也積極配合，高度重視內部審核工作，各部門主要領導、主任工程師都全程接受審查，虛心認真對待每一個問題，為內審工作順利開展創造了良好的環境。
      此次內審共發現不符合項15個，觀察項87個，主要問題有三大類：一是公司相關部門存在對管理標準、管理體系文件認識不到位的問題，個別部門還存在補材料等體系運行與日常管理“兩張皮”的現象；二是對管理體系文件的宣貫培訓不到位，不少管理制度執行不到位，存在偏差；三是不少體系文件本身還不太完善。
      在內部審核末次會議上，雷鳴對此次內審工作進行了總結。他要求相關部門認真對待不符合項的封閉工作，并強調各部門要重點關注審核發現的管理工作和體系文件上的問題，將此次審核發現的不符合項和觀察項作為今后管理工作改進的目標和方向。
      9月30日前，各審核小組將檢(jian)查內審不合(he)格項糾正措施的完成情況。