7月30日上午，公司召開專題會議，貫徹落實集團2014年年中生產經營工作會議精神，部署公司下一步工作。會議由王偉董事長主持。
      王偉董事長在傳達學習集團李新華總經理作的2014年上半年生產經營工作報告、劉志江董事長和于世良書記講話精神過程中，結合公司實際情況和當前工作任務，提出具體要求。
      一、要求結合公司半年報和年中經濟運行會工作，認真總結上半年生產經營工作，剖析存在的問題，按照年初制訂的生產經營目標，細化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、全力確保年度經營目標的完成。
      二、要求深入分析上半年市場經營情況，查擺不足，總結經驗，制定具體營銷措施，布置好下半年的市場營銷工作。牢固樹立市場為先的經營理念，努力提升和改進營銷模式，持續提升產品和服務質量，努力擴大市場份額，積極拓展非水泥工程業務。
      三、要求進一步加強經營風險的防范工作。堅決貫徹集團提出的應收賬款占營業收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業收入比重同比降低5個百分點的相關要求，分板塊開展自查工作，找出差距，制定具體整改措施，確保達到集團提出的指標要求。
      四、要求完善考核辦法，加大獎懲力度，健全技術創新激勵機制。要突出績效導向，完善業績考核體系，將薪酬與考核結果緊密掛鉤，加大激勵約束力度。要重視科技工作，對企業獲得科技成果的獎勵實現制度化、常態化，進一步完善科研管理體系。
      常務副總裁邢濤結合落實集團會議精神，就公司上半年的生產運營情況進行了簡要的匯報與分析，針對存在問題提出了下一步工作想法與思路。
      其他與會(hui)領(ling)導結合分管業務就落實(shi)集團會(hui)議精神分別發言討論。