為全面提升職工職業技能水平，根據中材裝備集團組織開展“第二屆中材裝備集團職工職業技能大賽”活動的要求。中材裝備天津重機公司積極開展各項工作，并制定了2014年6月-9月的活動及培訓方案。截止7月11日，天津重機公司第一階段的賽前期的準備和培訓工作基本結束，并初顯成效。
      6月9日，天津重機工會立即聯合生產管理部，召開討論會，最終確定了領導及工作小組，對活動的諸項細節進行了討論。同時參照集團通知文件的范本，草擬了天津重機的活動通知，并于6月11日，正式發布了活動通知，組織報名工作。
      6月13日，結合討論會的討論結果，制定了天津重機的比賽“活動計劃表”，報備集團相關部門的同時，確定了天津重機工會作為監管部門，要嚴格按照各項計劃的時間節點，及時跟進活動的推進過程，配合并督促生產管理部培訓實施等工作。為確保學員的出勤率，保證培訓實效，建立“學時登記備案”的管理辦法，要求對每次培訓的出勤率及學員的學時進行統計記錄，有事必須請假，累計學分將按20%納入個人成績。
      至6月16日期間，天津重機工會與生產管理部各司其責，按計劃分別完成了網絡購書、人員分組及確定講師等工作。根據報名及初步審核，本次學員共12人，按3人/組分為4組，指定了培訓講師組（主講師、配合部門及人員）。共購置參考書6套，學習小組發放4套，講師組發放2套，并要求學員自學預習，了解教材的基本內容提綱。
      6月23日-7月11日，計劃開展理論培訓3次，分別于6月26日、7月4日、7月9日進行了3次培訓，培訓完成率100%。培訓內容分別圍繞“鉚工基本理論知識入門”、“展開圖培訓、“鉚工專業知識培訓”層層展開，學員出勤率均達80%以上。每次培訓結束后，及時與講師溝通，評估培訓效果，發現薄弱點并及時調整授課方式，同時提供必要的物質支持。
      通過多次培訓，學員在展開圖的理論基礎及操作練習中，暴露了短板，為此，講師組將展開圖的系列培訓分設3次專門課程，并為學員配備圓規、三角尺、鉛筆、橡皮等文具用品，采用邊講解邊指導練習的方式，初步評價效果較好。同時，將鉚工專業知識暫分為4部分，由淺及深進行講解。后期培訓課程的設置或突破原計劃，每周增設1次。
      中材裝備(bei)(bei)天津重機公司(si)將(jiang)(jiang)本(ben)屆(jie)職工(gong)職業技(ji)(ji)能(neng)大賽(sai)作(zuo)(zuo)(zuo)為提高(gao)公司(si)職工(gong)技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平的(de)(de)有力抓手和檢驗平臺，從活動的(de)(de)籌備(bei)(bei)到計劃的(de)(de)實施，各(ge)環(huan)節工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都在(zai)有條不(bu)紊的(de)(de)推進(jin)，后(hou)續更要再接再厲，爭(zheng)取(qu)在(zai)集團(tuan)總決賽(sai)中嶄露頭角，爭(zheng)得榮譽。同時，也將(jiang)(jiang)一如既(ji)往的(de)(de)把提高(gao)職工(gong)的(de)(de)整體(ti)技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平作(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)的(de)(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，努力實現“人才強企”的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)。