4月7日晚，由中材國際天津公司生產總包的埃及GOE項目部召開二季度工作動員會，安排部署了二季度的生產計劃任務和工作實施方案。會議要求項目部各部門統一思想，明確目標，落實責任，確保二季度90萬噸熟料任務目標順利完成。
      會議由原項目經理孫福海主持。
      項目經理助理李衛東代表項目部作了2014年一季度工作總結和二季度工作安排，對生產中存在的問題和差距進行了細致認真的分析，并提出了相應的解決措施。他還帶著大家重溫了2014年《生產過程管理考核辦法》。
      項目副經理孫超就機、電部門干好二季度的工作提出了要求：一是機、電部門要增強服務意識，對生產過程中出現的問題，行動要快，處理要及時，工作質量要達標；二是加強二級巡檢力度，提高巡檢質量，對責任片區的管理實行責任追究制；三是做好業務技術培訓，特別是對新入場員工的技能培訓；四是落實安全管理工作，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章作業。
      項目(mu)(mu)經(jing)理金(jin)鑫最后作(zuo)(zuo)了(le)總結(jie)(jie)發(fa)言。他對2014年的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)壓(ya)力進行(xing)了(le)剖(pou)析，對全(quan)年的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標任務進行(xing)了(le)系統地說明，并對本年度的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)提出了(le)具體(ti)(ti)要(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)緊盯目(mu)(mu)標，要(yao)(yao)把(ba)項目(mu)(mu)全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)思想(xiang)統一到任務中(zhong)來，切(qie)實落實目(mu)(mu)標任務分解，堅持(chi)(chi)以(yi)日保旬，以(yi)旬保月的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)思路；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)充分調動職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)，發(fa)揮(hui)職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)潛能，各(ge)部(bu)門(men)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)原(yuan)則，敢于碰(peng)硬，嚴格考核，精心(xin)管(guan)理，真抓(zhua)實干(gan)；三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)重(zhong)點解決好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)幾個(ge)瓶頸(jing)問(wen)題，吸取教訓(xun)，總結(jie)(jie)經(jing)驗，完善(shan)激勵機制，優(you)化(hua)考核；四(si)是(shi)(shi)各(ge)部(bu)門(men)要(yao)(yao)切(qie)實做好(hao)設備(bei)的(de)(de)(de)日常維護、保養工作(zuo)(zuo)，加強對重(zhong)點部(bu)位(wei)的(de)(de)(de)監(jian)控，發(fa)現問(wen)題及時處理。要(yao)(yao)不斷(duan)優(you)化(hua)工藝操作(zuo)(zuo)參數和配(pei)料(liao)方案，確保窯系統的(de)(de)(de)安全(quan)、穩(wen)定、高產(chan)(chan)運行(xing)；五是(shi)(shi)在二季度工作(zuo)(zuo)中(zhong)，要(yao)(yao)始終把(ba)安全(quan)工作(zuo)(zuo)放(fang)在首位(wei)，杜(du)絕習慣(guan)性(xing)違章，杜(du)絕重(zhong)大(da)人身傷亡(wang)和重(zhong)大(da)設備(bei)事故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)。