3月15-16日，中材國際天津公司在天津召開了為期兩天的工作會議。
天津公司總經理徐培濤代表領導班子在會上作了工作報告。他從市場開拓、工程設計、采購、物流運輸、工程重點項目進展、科研及六項指標完成情況等方面對公司2013年取得的成績進行了簡要回顧，對公司發展中面臨的問題進行了認真梳理，并在分析公司面臨形勢的基礎上確立了公司2014年經營目標和生產任務。
為了確保經營目標和生產任務的實現，他提出了具體的改革和保證措施，即：工程設計要全面推進“分級設計”、“歐標設計”，按計劃實施三維設計； EPC管理要以進度為主線制定可操作的項目經理對設計、采購及物流三大環節的管理方法，制定并實施設計、采購相互促進的管理方法，加強區域經理在EPC項目中的作用，積極探索“區域公司化”的管理模式，總結經驗加以執行；進一步加強考核工作對公司生產運營的引導、監督和促進作用，加大考核的量化指標權重，使考核更直接、更明確。
他還特別強調了新業務的開拓問題，要求全公司上下要形成統一認識，高度重視開拓非主營業務的重要性和迫切性；要在人、財、物上全力支持新業務的市場開拓和項目運行；要在具體項目上下功夫；要利用現有的有利條件，下大力氣花3-5年時間把傳統業務以外的新業務比重提升到30-50%以上。
《報告》的最后，他強調，2012年、2013年公司能夠在逆境中取得比較好的成績，領導干部發揮了重要的作用，領導干部是我們公司發展的中堅力量，是帶頭人，也是各項具體工作的踐行者。他希望領導干部要有責任感和使命感；要率先垂范，走在企業改革發展的前面；要勇于進取，克服小富即安的思想；要發揮主動性、積極性，勇于擔當、積極工作。
隨后，天津公司副總經理劉劍英、運營總監肖軍貴分別從安全、采購和物流工作及經濟運行與年度考核方面作了專題報告，使與會人員全面了解了公司的安全生產、采購、物流、經濟運行和考核等方面的情況，可以更加深入地思考如何在今后的工作中增強協調性，為公司的發展創造更大的價值。
會議中，各相關部門還簽署了2014年度績效責任書、廉政責任書和安全責任書，對在2014年里做好這三個方面的工作做出了莊嚴承諾。
天津公司董事長彭建新在會上作了重要講話，他在講話中深入分析了公司面臨的政策、經濟和市場形勢，指出在當前形勢下，機遇和挑戰并存，只有不斷適應形勢，解放思想、轉變觀念，依靠改革創新才能取得新的發展。他說，我們必須緊跟市場形勢和時代發展的步伐，加快推進公司發展轉型升級，并向大家明確了轉型就是要開拓主業以外新的業務領域，升級就是要向業務兩端延伸。他還特別強調轉型升級是公司發展的必然途徑，轉型升級要緊密結合公司國際化、多元化發展戰略，要在扎實做好傳統業務的基礎上，以多元化促轉型，以國際化促升級，在國際化中有多元化，多元化中有國際化，融匯互補、相輔相成。
在講話中，他還提出了公司今后的任務、思路和舉措：切實抓好水泥工程主業，推進國際化經營向國際化運營的轉變；加快多元化發展，推進區域公司化、項目公司化運行；加強科技創新；加強基礎管理；加強人才隊伍建設；加強文化建設，積極履行社會責任。
天津公司黨委書記夏春光在會上進行了總結發言。他高度肯定了彭建新董事長和徐培濤總經理的講話，認為這次會議是一個全面、高效的會議，會議帶領我們總結了過去一年公司取得的成就，客觀分析了公司存在的問題，全面介紹了公司的各種情況，明確了新一年的工作任務，為公司的未來發展勾畫了美好藍圖，振奮人心、鼓舞士氣，讓職工更加堅定了發展的信心，意義重大。他對與會人員提出了三點要求：爭當會干事的干部，爭當干干凈凈的干部，爭當全面發展的干部。最后，他希望各板塊結合今天的會議精神和工作實際進行討論學習，并號召大家為公司更加輝煌的未來而努力奮斗。
天津公司高管團隊、執行團隊，各部門（公司）正副職、總工程師、副總工程師、主任工程師，項目經理及主持項目工作的項目副經理等200余人參加了會議。
又訊(xun)：會議(yi)期間，天(tian)(tian)津(jin)公司(si)(si)還(huan)特邀天(tian)(tian)津(jin)市委規(gui)劃(hua)建設交通工(gong)委紀(ji)檢(jian)監察室主任宋廣(guang)仁為公司(si)(si)全體(ti)(ti)干部成員作(zuo)了(le)一堂生(sheng)動(dong)的(de)預防職(zhi)務犯罪的(de)廉(lian)政教(jiao)育專題報(bao)告，報(bao)告簡要介(jie)紹了(le)中(zhong)紀(ji)委對(dui)國企(qi)領導(dao)(dao)(dao)干部廉(lian)潔從業(ye)的(de)要求，以生(sheng)動(dong)的(de)案(an)例讓(rang)大家了(le)解了(le)哪(na)些行(xing)為是我們(men)領導(dao)(dao)(dao)干部不(bu)能跨越(yue)的(de)“紅(hong)線”，并(bing)對(dui)今后(hou)(hou)我們(men)如何結(jie)合(he)實(shi)際做好(hao)紀(ji)檢(jian)監察工(gong)作(zuo)提出了(le)切實(shi)可行(xing)的(de)建議(yi)，讓(rang)大家更深(shen)刻地體(ti)(ti)會到反腐的(de)意義，感(gan)慨萬分(fen)，受益匪淺(qian)。會議(yi)最后(hou)(hou)，與(yu)會人員還(huan)對(dui)公司(si)(si)領導(dao)(dao)(dao)班子進行(xing)了(le)民主測評。隨后(hou)(hou)的(de)16日(ri)、17日(ri)，公司(si)(si)工(gong)程(cheng)設計中(zhong)心(xin)、技術(shu)研發中(zhong)心(xin)、生(sheng)產運營中(zhong)心(xin)、職(zhi)能部門(men)和(he)工(gong)程(cheng)管理中(zhong)心(xin)分(fen)別召開了(le)板塊交流討論會議(yi)，部署本年度各項(xiang)工(gong)作(zuo)，以全面落實(shi)公司(si)(si)整體(ti)(ti)發展目標。
