1月8日上午，中材裝備備件公司與海德堡水泥集團北京代表處在天津舉行了海德堡工程項目執行和質量控制交流會。海德堡水泥集團北京代表處采購總監黃建民、高級項目/質量經理宮子杰、采購經理夏俊柱；中材裝備備件公司總經理侯龍華，副總經理盧景德、阮云燕，總經理助理金國江以及備件公司海外事業部、合同執行部、倉儲物流部、技術質量部的相關人員參加了會議。
      黃建民首先對備件公司在海德堡水泥集團各改造項目和備件供應執行過程中展現的專業性、系統性、以及過程控制的有效性，給予了高度評價。同時，他強調海德堡水泥集團對合同商務條款執行的控制是非常嚴格的，合作方應當從項目投標階段一直到項目交付階段都要高度關注，并把每個階段的標準都進行了闡述。宮子杰著重從項目的質量控制和進度跟蹤管理進行了深入的講解，指出海德堡項目強調的是過程控制，實行不漏項報告制度。夏俊柱則從備件業務上介紹了海德堡質量控制要求以及備件合作的相關事宜，指出合作方要從執行的備件業務中總結海德堡集團對備件的質量要求，進而轉化為自身的QCP，以促使今后更好、更有效的執行好備件合作業務。
      隨后，侯龍華首先感謝了海德堡集團對備件公司一直以來的支持與呵護，回顧了備件公司以往執行海德堡水泥集團工程項目的情況，并指出了在執行過程中顯現的問題。他指出，海德堡與國內企業合作所采取的質量控制措施是建立在中國的國家標準、行業標準驗或圖紙技術要求的基礎上，其質量要求并不是高于國內企業所能達到的水平，而是其對產品生產或項目執行的過程控制有著嚴格的要求，并提出公司全員要轉變以往對項目執行以及質量控制的認識；要根據主合同的質量要求制定明確的質量控制計劃和進度控制計劃；注重同業主和分包商各個層級加強信息渠道的建立溝通；通過與海德堡的合作，公司積累了工程項目管理和執行的經驗，要將這種經驗應用到日常工作中，尤其是在質量/進度控制方面，不斷提升公司自身參與國際競爭能力四個方面的要求。
      會議期間，雙方人員還討論了在以往項目執行中發生的問題和采取的措施，并在質量控制、現場質檢、進度控制、分包商管理、包裝、運輸等方面積極、深入地交流了意見，達成了諸多共識。
      此(ci)次會議是自2010年海德(de)堡水泥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與中材裝備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)公(gong)(gong)司簽(qian)訂備(bei)(bei)件(jian)供應戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)(zuo)框(kuang)架(jia)協議以來(lai)，在雙方(fang)不斷加強技改及備(bei)(bei)件(jian)業務合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)礎上舉行(xing)的(de)(de)交(jiao)流會，通過這種(zhong)更廣泛(fan)、深入、坦誠的(de)(de)溝通和交(jiao)流，進一步提升了海德(de)堡水泥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和中材裝備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)公(gong)(gong)司雙方(fang)合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)空間，使中材裝備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)公(gong)(gong)司更深入地了解了海德(de)堡水泥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對工程(cheng)項目(mu)的(de)(de)嚴格(ge)要求，為(wei)備(bei)(bei)件(jian)公(gong)(gong)司今后更好(hao)地執行(xing)海德(de)堡水泥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)球工程(cheng)項目(mu)奠(dian)定了基(ji)礎，也(ye)為(wei)公(gong)(gong)司參(can)與世界一流水泥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)工程(cheng)項目(mu)增添了信心。