11月9日至10日，按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署和具體要求，中材國際（南京）領導班子集中兩天時間召開了專題民主生活會。集團第四督導組組長浦西民、集團紀檢監察部副部長徐謙出席會議并講話，集團第四督導組副組長吳振安、成員張占勤出席會議。中材國際（南京）經營管理團隊領導班子全體成員參加會議。會議由中材國際（南京）黨委書記、活動領導小組組長趙惠鋒主持。
      為高質量開好專題民主生活會，公司黨委做了充分準備、為會議順利召開打下了堅實基礎。在學習教育過程中，制定學習研討推進計劃，公司及其子（分）公司采取多種形式和豐富內容開展好學習教育工作，板塊領導班子集中學習教育活動達15次103人次;在征求意見過程中，下發征求意見通知，廣開言路，通過發放書面征求意見調查表、多層次召開23場座談會、深入子（分）公司基層面對面聽取意見、設置意見箱等多種方式廣泛征求各方面意見建議匯總為111條;領導班子深入細致開展好為期一個月的談心交心工作，敞開心扉、坦誠相見、誠懇聽取他人批評意見，談心活動累計84次、168人次；整理發出有關指導意見的通知,深入撰寫和不斷完善好對照檢查材料，并按照集團第四督導組和集團黨委多次嚴格認真的審核把關提出的寶貴意見，反復修改完善對照檢查材料,力求對照檢查衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實；在民主生活會前，研究制定民主生活會實施方案、發出民主生活會有關重要事項的通知、召開準備會議強調重要事項、為高質量順利開好民主生活會充分做好會議各項準備工作。
      專題民主生活會上，趙惠鋒書記代表領導班子作對照檢查，總結遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規定和作風轉變情況，查擺出“四風”方面存在的13項突出問題。在形式主義方面主要包括:學風會風不夠扎實;抓工作的落實和推進力度不夠;規章制度切合實際不夠;選人用人機制不夠完善。在官僚主義方面主要包括：聯系群眾不夠緊密；深入基層一線不夠；指導基層還不到位;服務意識欠缺。在享樂主義方面主要包括：敢于擔當的勇氣有所減弱；開拓奮進和創新精神不夠。在奢靡之風方面主要包括：艱苦奮斗、厲行勤儉節約的意識不夠強；反對、約束鋪張浪費力度不夠；存在一定程度的粗放浪費現象。針對“四風”問題，領導班子從理想信念、黨性修養、宗旨意識、群眾觀念、世界觀人生觀價值觀、“兩個務必”意識等方面深刻剖析了思想根源，并提出了有針對性的、切實的努力方向和整改措施。
      專題民主生活會上，公司董事長夏之云帶頭，班子成員逐一進行了個人對照檢查，大家聯系思想工作生活實際，聯系崗位職責和工作經歷，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，直面查擺問題、從靈魂深處深刻剖析自我、明確提出整改措施，認真開展自我批評。班子成員本著對黨、對人民、對事業、對同志高度負責的態度，開門見山、知無不言、言無不盡、動真碰硬地直接提出對被評議人的批評意見。大家感到，民主生活會拿起了批評和自我批評這個有力武器，做到了聚焦“四風”不散光、開展批評直接真誠不唱贊歌，體現了實事求是的態度，達到了“團結-批評-團結”的目的，觸及思想靈魂，質量高、教育深、感觸多、收獲大。
      會上，集團第四督導組組長浦西民對民主生活會進行點評并講話。他認為，專題民主生活會準備充分，按衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實在的要求，既嚴肅認真又氣氛融洽、團結和諧，進一步增強了班子成員的團結協作精神和領導班子的凝聚力、戰斗力。民主生活會具有四個特點：一是體現了貫徹始終。從活動一開始就把學習貫徹始終，打好教育實踐活動的思想基礎，這也是民主生活會開得比較好和成功的很重要的原因。二是體現了開門搞活動。采取了很多辦法廣泛征求意見，先后有250多人次參加，班子成員談心交心、發動群眾和意見提的充分，為民主生活會打下了好的群眾基礎。三是體現了整風的精神。開展積極健康的思想斗爭，從團結的愿望出發通過批評與自我批評達到團結的目的。自我批評嚴肅認真，相互批評開門見山、直言不諱、很中肯。四是體現了領導帶頭。班子主要領導帶頭學習、聽取意見、談學習體會、談心交心、開展批評與自我批評,發揮了帶頭作用和關鍵作用。他還對活動的進一步深入開展提出了如下要求：要認真學習習近平總書記在河北省委常委班子專題民主生活會上的重要講話，進一步加強黨的建設和領導班子自身建設；要善始善終，繼續扎扎實實搞好活動，做好專題民主生活會后的情況通報，抓好整改落實、建章立制工作；要堅持兩手抓兩不誤，確保各項任務圓滿完成；要將活動成為推動各項工作的強大動力,凝心聚力更上一層樓，取得更優異的成績和新的更大的貢獻。
      在會議講話中，徐謙在肯定民主生活會的同時轉達了集團領導對公司的要求：一是切實抓好整改。將民主生活會作為轉作風、促整改的新起點抓好整改。二是在離年底僅有一個多月的時間里抓緊抓好生產經營、謀劃好明年工作。三是抓好年底和明年年初八項規定的貫徹落實。
      會上，夏之云代表(biao)公司領導(dao)班(ban)(ban)子(zi)作(zuo)(zuo)了(le)總結表(biao)態講話。他首先向集團第四(si)督(du)導(dao)組給予公司教(jiao)(jiao)育實踐活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)精(jing)心(xin)(xin)指(zhi)導(dao)、從嚴把關(guan)表(biao)示真(zhen)誠的(de)感謝。他說，在(zai)民(min)(min)主生活(huo)(huo)(huo)會上，班(ban)(ban)子(zi)及(ji)其成員按照中(zhong)(zhong)央和集團黨委的(de)要求，圍繞“四(si)風(feng)(feng)”問題，認(ren)真(zhen)進(jin)行對(dui)照檢查(cha)和開展批評(ping)與(yu)自我(wo)批評(ping)，大(da)家思想受(shou)到(dao)(dao)(dao)了(le)教(jiao)(jiao)育、靈魂受(shou)到(dao)(dao)(dao)了(le)觸動(dong)(dong)、認(ren)識(shi)得到(dao)(dao)(dao)了(le)提高(gao)，達到(dao)(dao)(dao)了(le)“紅紅臉、出出汗、加(jia)加(jia)油、鼓鼓勁”的(de)良好效果(guo)，達到(dao)(dao)(dao)了(le)團結—批評(ping)—團結的(de)目的(de)，貫徹和體現了(le)整(zheng)(zheng)風(feng)(feng)精(jing)神(shen)。他在(zai)講話中(zhong)(zhong)表(biao)示，要以(yi)本次(ci)民(min)(min)主生活(huo)(huo)(huo)會為(wei)契(qi)機，堅定(ding)抓(zhua)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)、改作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)的(de)決心(xin)(xin)和信心(xin)(xin)，確保(bao)教(jiao)(jiao)育實踐活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)真(zhen)正取(qu)(qu)得實效。一要強化理論武裝，著力(li)提升思想政(zheng)治(zhi)素質，始終在(zai)思想上、政(zheng)治(zhi)上、行動(dong)(dong)上與(yu)黨中(zhong)(zhong)央保(bao)持(chi)(chi)高(gao)度(du)一致(zhi)；二要堅持(chi)(chi)立行立改，狠(hen)抓(zhua)整(zheng)(zheng)改落實，認(ren)真(zhen)研究(jiu)謀劃好整(zheng)(zheng)改工(gong)作(zuo)(zuo)，細(xi)化整(zheng)(zheng)改方案，切(qie)實做(zuo)到(dao)(dao)(dao)不(bu)等(deng)、不(bu)拖、不(bu)推(tui)，立即整(zheng)(zheng)改；三要牢固樹(shu)立群眾觀點和宗旨意識(shi)，以(yi)實實在(zai)在(zai)的(de)效果(guo)、真(zhen)真(zhen)切(qie)切(qie)的(de)變化取(qu)(qu)信于職工(gong)群眾；四(si)要抓(zhua)好制度(du)建(jian)設，進(jin)一步深化建(jian)章立制工(gong)作(zuo)(zuo)，把各項制度(du)建(jian)設整(zheng)(zheng)改任務落到(dao)(dao)(dao)實處，形成長效機制；五要堅持(chi)(chi)“兩(liang)(liang)手抓(zhua)、兩(liang)(liang)不(bu)誤(wu)、兩(liang)(liang)促進(jin)”，切(qie)實把活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)激發(fa)出來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情轉(zhuan)化為(wei)實現全年生產(chan)經營目標的(de)動(dong)(dong)力(li)，創造優異的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)成效及(ji)生產(chan)經營業績。六要以(yi)身作(zuo)(zuo)則，發(fa)揮模(mo)范帶頭作(zuo)(zuo)用，永葆清(qing)正廉(lian)潔的(de)政(zheng)治(zhi)本色，自覺(jue)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)為(wei)民(min)(min)、務實、清(qing)廉(lian)。