為全面落實裝備集團2013年安全生產重點工作，總結2013年裝備集團“安全生產月”和“安全生產大檢查活動”的開展情況及存在的主要問題，交流各公司的安全生產管理經驗，9月27日—28日，中材裝備集團在唐山海港公司召開了2013年安全生產現場交流會。中材裝備集團總經理吳選民，副總經理施連章、陳慶十，各制造公司安全生產主管領導和安全生產部門負責人，以及裝備集團安全管理部人員參加了此次會議，會議由裝備集團副總經理施連章主持。
      會上，陳慶十首先做了《裝備集團2013年安全生產形勢分析報告》，分9個部分總結了2013年（1—9月）裝備集團的安全生產開展情況；對裝備集團目前的安全生產形勢進行了分析，從《2013年輕傷事故統計表》及《2013年安全檢查事故隱患統計表》入手，對統計的數據進行了詳實的分析，同時從工作層面分析了產生問題的根本原因；并對2013年下階段主要工作任務和措施也進行了具體的布置并提出了要求，要求各單位認真落實和實施。
      安全管理部張金才部長做了《通過安全生產大檢查剖析集團安全管理中存在的問題》的主題發言。安全管理部在今年幾次的安全生產檢查活動中收集了大量圖片和數據，按照事故類別進行了分類匯總及統計，以各公司安全生產隱患的具體實例出發，舉一反三，有針對性地對存在的問題進行解讀；對各單位的整改情況進行介紹，通過整改前后的圖片對比，形象地反映出安全大檢查及隱患整改活動給裝備集團安全生產面貌帶來的較大變化；對裝備集團安全生產體系建設實施情況、發展設想等進行了介紹，使大家進一步了解了裝備集團的安全管理工作計劃和目標。
      成都公司和海港公司相繼作了本公司安全生產管理工作匯報，并針對安全生產績效考核、現場6S管理以及安全教育培訓等方面取得的經驗，跟與會單位進行了分享、探討。
      施連章對會議發言進行了點評。他強調各單位要將此次會議精神傳達到各個部門、車間、班組，認真落實會議的各項要求；安全是尊嚴、安全是文明、安全是幸福、安全是挑戰，要實現全員參與安全管理工作，提高全員安全意識；要完善相關體系文件，結合自身特點，編制有針對性的安全管理規章制度；要建立健全安全獎懲機制，保證安全投入，切實規范安全作業行為；各單位領導要高度重視安全生產管理工作，常抓不懈，切忌蜻蜓點水、走馬觀花，著力提升裝備集團安全生產管理水平。
      吳選民作了重要講話。他充分肯定了此次會議的收獲：認清了裝備集團安全管理工作的形勢，明確了方向；通過查找到的問題，認真汲取經驗教訓；總結成都公司和海港公司在安全生產責任制、安全管理體系、員工的安全意識、安全生產投入以及日常安全管理工作等方面取得的經驗，實現各公司共同提高。并對各單位提出七點要求：一是要認真總結“安全生產月”活動和“安全生產大檢查”工作中取得的寶貴經驗，建立安全生產長效機制。二是要將會議精神和內容盡快傳達到各公司班子成員和全體職工，提高全員安全意識。三是認真落實《中材裝備集團2013年安全生產工作要點》，進一步強化安全生產責任制。四是要在“制度執行力”和“落實”上下狠功夫，加大獎懲力度，確保安全責任落實到位。五是要組織學習先進的安全生產管理經驗，以國際化的視角，全面更新安全管理理念。六是要認真汲取典型事故的教訓，采取堅決的措施，堅決杜絕較大及以上安全生產事故的發生。七是要切實加大安全生產投入，提高本質安全程度，順應工業化、國際化進程的需要。
      會議組織參會人員參觀了海港公司作業車間，并組織參會人員進行交流座談。各單位參會代表就安全生產獎懲體系、安全生產檢查標準化、分包商安全管理、安全生產標準化相關模塊、安全生產管理理念、安全生產技術要求、危險源辨識、安全生產績效考核體系等方面進行了溝通交流，并對裝備集團安全管理督導工作提出了建議。裝備集團安全管理部將針對這些建議，制定相應的工作計劃。
      最后(hou)，陳慶十要(yao)求各單位要(yao)認(ren)識到(dao)安(an)全(quan)生產是裝備(bei)集團(tuan)的(de)(de)核心(xin)價值，始(shi)終保持一種如履薄冰的(de)(de)感覺(jue)，只要(yao)發現“三違”行為就要(yao)當(dang)成(cheng)事故來處理，扎實做好(hao)安(an)全(quan)生產管理各項工作，使中(zhong)材裝備(bei)集團(tuan)安(an)全(quan)生產管理水(shui)平(ping)再上一個新(xin)臺階，為中(zhong)材裝備(bei)集團(tuan)經濟目標的(de)(de)實現保駕護航(hang)。